Når du ejer et nonprofit, er der nogle fejl, du aldrig vil lave til at gøre et nonprofit løbe jævnt, og meget kan gå galt. Hvis du vil beholde din flytning, er her fem fejl, du skal undgå.

En masse arbejde går ud på at gøre et nonprofit løber glat, og meget kan gå galt. Hvis du vil beholde din flytning, er her fem fejl, du skal undgå.

Der er noget uhyre beundringsværdigt om at drive en ideel; det stammer fra et ønske om at ændre verden til det bedre og en vilje til at afsætte sig helt til en velgørende årsag.

Desværre gør gode hensigter ikke en stabil organisation. Forretningsfornuft, logistisk færdighed og ledelsesmæssige evner gør.

"Nye nonprofits står over for en række betydelige udfordringer, hvis de skal overleve, og vigtigere, har stor indflydelse," skriver Wolfgang Bielefeld of Nonprofit Quarterly. "[Issues] vil sandsynligvis indeholde manglende synlighed for miljøet, forvirring om struktur, overbevisende lederskab og overfladiske systemer."

For at overvinde disse udfordringer og trives, skal nonprofits både nye og gamle sikre, at de ikke gør det falder ind i et af disse fem fælles fælder, der er stødt på i deres branche.

Se også: Sådan starter du en ideel

5 fejl, der skal undgås med din ideel organisation:

1. Underinvestering i fundraising

Fundraising er et nonprofit livsnerven. Du skal inddrage det så meget som muligt for mennesker.

Det betyder selvfølgelig, at du skal bruge en rimelig procentdel af de penge, du rejser gennem fundraising til mere fundraising.

Det kan virke modstridende grådige, også selvom. Men undladelse af at gøre dette kan føre til din organisations langsomme, foruroligende død. Faktisk er det den mest almindelige årsag, at nonprofits har en tendens til at mislykkes, siger Joe Garecht fra fondskasseautoriteten.

"De største fundraiseringsfejl, der ikke er til gavn for virksomheder, er underinvestering i deres pengeinstitutter," siger Joe Garecht. "Det sker år efter år ud af tusinder af organisationer, og det fører til den langsomt og smertefulde dødsperiode (eller værre, den frustrerende stagnation) af hundredvis af velgørende organisationer hvert år."

"For de fleste organisationer, hvis de er bruger så meget af deres pengeindsamlingsindtægter som muligt på at levere programmer og tjenester, det er en god ting, "fortsætter han. "Men når du graver dybere, er den egentlige grundårsag, at mange nonprofits ikke lægger tilstrækkelig stor værdi i deres pengeindsatsindsats, og de ser ikke deres udviklingsaktiviteter som en investering, men afskyr de pengeforsikringsudgifter, de er" tvunget til " pådrage sig. "

Kort sagt skal man ikke se på fundraising som unødvendige udgifter. Se på det som noget, der er integreret i din organisations vækst og succes - fordi det er.

2. Ansættelse af de forkerte mennesker (og derefter ikke at klare dem)

Ligesom med traditionelle virksomheder kan et nonprofit meget nemt svigte, hvis det beskæftiger de forkerte mennesker.

Det er desværre med veldedige organisationer en langt mere almindelig praksis end i store virksomheder. For det meste er dette på grund af den mentalitet, at en dollar brugt på forretningsaktiviteter, er en dollar spildt; Det er penge, der kunne have været brugt på grund af årsagen.

"Nonprofit-arbejdsgivere står over for et unikt sæt udfordringer", skriver Siobhan Kelley of The Nonprofit Times. "De forsøger altid at gøre mere med færre medarbejdere, mindre støtte, mindre finansiering. En kombination af disse metoder kan resultere i dårlige beskæftigelsespraksis, selv når man mener, at de gør det rigtige. "" Ifølge Siobhan Kelley falder disse beskæftigelsesfejl i følgende kategorier:

Dårlig ansættelsespraksis:

Du bør aldrig ansætte nogen, bare for at udfylde en stilling. Du har ikke råd til

• ikke at være kræsen. Manglende registrering:
• Hvordan ved du, om en medarbejder er problematisk uden disciplinære optegnelser? Hvordan holder du styr på lovende personale uden præstationsregistre eller ferie uden ansættelseskort? Valg til lønninger i stedet for timeløn: I de fleste stater skal nonprofitmedarbejdere betales en timeløn, medmindre de møder en meget specifik sæt af kriterier. Dette kræves i henhold til loven.
• Ikke fyring af problemansatte: Nonprofitmedarbejdere er faktisk ikke alle, der adskiller sig fra personale i for-profit organisationer. Hvis de giver konsekvente problemer og skaber en giftig arbejdsplads, skal du vise dem døren.
• Se også: Hvordan leje det rigtige ledelsesteam til din opstart 3. Manglende styring af den juridiske side

I en perfekt verden vil du være i stand til at fokusere helt på at rejse penge til din årsag.

Du vil gøre en forskel uden at skulle overveje din regions lovgivningsmæssige rammer. Desværre lever vi ikke i en perfekt verden.

Hvis du vil undgå at lande i lovligt varmt vand, rådgiver Charity Lawyer's Ellis Carter, skal du sørge for at have korrekte og opdaterede styringsdokumenter på plads.

Du skal være opmærksom på de love, der gælder for nonprofits, og du skal være klar til at håndtere potentielle interessekonflikter. Vigtigst er det, at du er villig til at træde op og træffe vanskelige beslutninger.

Se også: Hvordan vælger du den rigtige advokat til din opstart

4. Mangler en kvalificeret leder (eller giver en leder for meget magt)

Igen skal vi her understrege, at et nonprofit i det væsentlige er en slags forretning.

Det betyder, at det uden uundgåeligt lederskab vil uundgåeligt svigte. Du skal sikre dig, at du har et kvalificeret sæt af chefer, der er villige til at køre ting - men vigtigere, du skal sørge for at de er kompetente og aldrig har for meget magt.

"For en nonprofit organisation med betalt personale, når bestyrelsesmedlemmer kræver nøgler til organisationens kontorer og begynder at stille direkte krav til medarbejdere, der rapporterer til direktøren, har bestyrelsen krydset linjen, siger Ellis Carter. "Bestyrelsens nøgleopgaver er at give tilsyn og strategisk retning, ikke at blande sig i organisationens daglige forhold."

5. Mangler markedsføring

Sidst men ikke mindst, eksisterer ikke ideen i et vakuum. Hvis det lykkes, skal du gøre folk opmærksomme på dets eksistens. Du skal markedsføre det.

Jeg taler om at opretholde en veldesignet hjemmeside, effektiv udnyttelse af sociale medier og etablering af en brandidentitet i løbet af dine aktiviteter. Jeg taler om at behandle nonprofit markedsføring ligesom du vil behandle for profit marketing.

Og som med alle andre ting på denne liste, har du ikke råd til at gå billigt.

"Når det kommer til at opbygge et nonprofit Websted, der er fuldt funktionelt og engagerende, spørgsmålet bør ikke være 'Hvor meget koster det?' Spørgsmålet skal være: "Hvad er afkastet på investeringen?" "Siger Jay Wilkinson fra Firespring." Din hjemmeside har utrolig potentiale og mulighed for at øge donationer, reducere omkostninger og printomkostninger og engagere publikum i en meningsfuld måde, der forbinder dem endnu tættere med din organisation. "

Se også: Sådan skriver du en ideel forretningsplan

Afsluttende tanker:

Hvis det er noget, kører et vellykket nonprofit endnu mere udfordrende end at drive en traditionel virksomhed.

Der er så meget mere, der kan gå galt, og så mange flere misforståelsestyring skal navigere rundt.

Men belønningen, der kommer i slutningen af ​​det hele, er uden tvivl det værd - den viden, du har formået at gøre en forskel i verden, og at du har formået at gøre det til et bedre sted.