Idéer er ikke lig med innovation |

Tak til Twitter-venner for at pege på ideer, som ikke er lig med Innovationby Mike Myatt, på hans N2Growth Blog. Han har en god liste på sit indlæg med korte og søde forklaringer. Dette er direkte citat:

1. Ideen skal genereres inden for en solid ramme for beslutningstagning. Det skal udvikles som en løsning på et problem eller udnytte en mulighed. Ideen skal være i overensstemmelse med virksomhedens overordnede vision og mission.

2. Hvis ideen ikke giver en unik konkurrencefordel, skal den i det mindste bringe dig tættere på et lige vilkår.

3. Enhver ny ide bør helst give værdi til eksisterende initiativer, og hvis det ikke er tilfældet, skal det vise en betydelig nok investeringsafkast for at retfærdiggøre den udvandrende virkning, hvis man ikke holder hovedårsagen til det vigtigste.

4. Indsæt ideen gennem en risiko / belønning og cost / benefit analyse.

5. Uanset om den nye ide er beregnet til din organisation, leverandører, leverandører, partnere eller kunder, skal den være let at bruge. Brugervenlighed driver adoptabilitet, og derfor betaler det sig at holde tingene simple.

6. Bare fordi en ide lyder godt, betyder det ikke, det er. Du bør bestræbe dig på at validere bevis for koncept baseret på detaljeret og troværdig forskning.

7. Intet er uden risiko, og når du tror, ​​at noget er uden risiko, så er det højst sandsynligt, at du kommer i problemer. Alle initiativer omkring nye ideer bør indeholde detaljerede risikostyringsbestemmelser.

8. Vedtagelsen af ​​en ny ide bør baseres på solid forretningslogik, der driver tilsvarende finansiel teknik og modellering. Vær forsigtig med høje projiceringer på skærmen.

9. Eventuelle nye ideer skal indeholde ansvarlige bestemmelser. Hver opgave skal tildeles og styres i henhold til en plan og i lyset af dagen.

10. Eventuelle nye ideer skal vedtages, må føre til målelige mål. Leverancer, benchmarks, deadlines og succesmålinger skal indarbejdes i planen.

Nøglesætningen i hans introduktion er en, jeg har abonneret på, og længe har skrevet om her i lang tid: "Idéer er et dime et dusin. "Jeg erkender faktisk, at jeg lægger vægt på ansvarlighed og målbarhed, som begge har været vigtige for mit arbejde med forretningsplanlægning på det seneste.

Og min undskyldning for Mike. Jeg citerer sjældent så meget fra en anden blog til denne; Jeg foretrækker at gøre højdepunkter og tilføje kommentarer. Men det gør han så godt her. Illustrationen var mit valg forresten.

Jeg kiggede rundt på hans blog efter at have fundet dette indlæg. Smukke ting. For et andet godt eksempel, prøv din historie sager.

(Billedkredit: ved [en snegl race], Flickr cc)