5 Fejl, jeg lavede, når jeg startede min virksomhed om at lave fejl i de tidlige dage af din virksomhed? Lær hvad ikke at gøre fra en succesfuld iværksætter, der har været der.

For at være ærlig er det ligegyldigt, om du starter for første gang, eller sparker din seneste venture det bliver ikke mindre udfordrende. Derfor er råd fra folk, der har gennemgået noget lignende, både meget nyttigt og afgørende vigtigt.

Jeg burde vide: Jeg har startet et par online-ventures, hvoraf den seneste er vokset til et markedsledende VPN-websted. Men vejen har ikke altid været en glat og ligetil, og jeg er den første til at indrømme, at jeg har lavet nogle fejl undervejs.

Men hvis du læser dette hjælper du dig med at undgå disse fem enkle, men dyre fejl, så vil det være et par minutter meget godt brugt. Så her er min nedbrud af de fem største fejl, jeg lavede, da jeg startede min virksomhed (så du behøver ikke gøre dem også).

Se også: Potentielle smertepoints, når du starter en lille virksomhed

1. Micromanaging my team

Når du starter et nyt firma, er det din baby, dit fokus, alt og det gør det meget nemt at blive suget ind. Dette resulterer i, hvad der efter min mening er en af ​​de værste ledelse teknikker: micromanagement.

Selvfølgelig vil du vide, hvad der foregår i din virksomhed og sørg for, at alt bliver gjort i overensstemmelse med dine standarder. Men mikromanagement er ikke den bedste måde at gøre dette af en række årsager.

Det demotiverer dine medarbejdere

• Det gør projekter tager længere tid og løber mindre glat.
• Det dræner dig fysisk og følelsesmæssigt
• Det er afgørende for, at du ansætter personale, som du stoler på og tror på, og lad dem derefter fortsætte med deres arbejde. Selvfølgelig skal du sørge for, at de rapporterer til dig og holder dig ajour med udviklingen, men du skal ikke kigge over skulderen hele tiden, eller de vil forlade.

Det vil også være sværere for dig at fokusere på mere vigtige opgaver, som du faktisk skal gøre selv.

Se også: 6 værktøjer til at hjælpe dig med at styre et fjernt team

2. Mangler at holde et fugleperspektiv af alle medarbejderens arbejdsgange

Nej, det er ikke direkte modsigelse for min første fejltagelse. Micromanagement er ineffektivt, men det betyder ikke, at du ikke bør overvåge medarbejdernes arbejdsgang og de fremskridt, de gør.

Du skal have tilsyn, men du behøver ikke at være i detaljer. Jeg vil foreslå at forsøge at bruge værktøjer som Trello til at lette arbejdsprocessen for personale ind og ud af kontoret. Et projektstyringssystem som dette kan hjælpe med at holde tingene enkle og giver dig mulighed for at overvåge fremskridt, mens du stadig giver medarbejderne den frihed, de behøver for at trives.

Ledelsessystemer gør det også muligt for dig at anvende forskellige ledelsesformer med forskellige medarbejdere. Nogle holdmedlemmer vil have brug for mere input fra dig, mens andre vil have gavn af dig, hvis du tager et skridt tilbage. Disse tjenester gør det muligt for dig begge.

De hjælper også medarbejderne til effektivt at styre deres egen arbejdsbyrde, og du bør også se et fald i antallet af frister, der mangler, eller at projekterne leveres forkert. Bare sørg for, at dit team har den rigtige træning for at bruge softwaren effektivt, og lad dem så komme til det.

3. Spild tid på ugentlige møder

Jeg plejede altid at tro på et ugentligt holdmøde med medarbejdere. Direkte engagement vil få dem til at føle sig vigtige og en del af virksomhedens fremtid, tænkte jeg. God for moralsk tænkte jeg også.

Forkert! Ugens medarbejdermøder blev hurtigt et stort problem. De spiste alt for meget af min tid, men leverede dyrebar lidt, og tilbagemeldinger fra personalet foreslog også, at de fleste af dem så det som en uproduktiv halv time.

Sådanne formelle møder er i dag helt unødvendige, og jeg har fuldstændigt skrotet dem. Open-plan kontorer betyder, at jeg er involveret med hele mit personale hver dag, og værktøjer som iDoneThis tillader brugere at tage kontrol over deres egen ansvarlighed og lade mig have input, når det er nødvendigt.

For eksternt personale eller dem, der er hjemmehørende i andre kontorer, bruger vi nu adskillige webchattjenester, som kan give dig mulighed for at tale ansigt til ansigt med medarbejderne hver for sig eller kollektivt, uanset hvor de er. Vi bruger Slack til hverdagssamtaler og Zoom til vores månedlige virksomhedsopkald (første mandag i hver måned).

Det er bare ikke nødvendigt at trække personale på kontoret til kontoret for sådanne møder, og det er ikke nødvendigt at hente mine møder og faktisk forbedret min kommunikation med mit team.

Se også: Sådan køres en månedlig plananmeldelsesmøde

4. Ikke leje mit eget kontor før

Jeg arbejdede i teknologisk sfære, først besluttede at kontorlokalet var unødvendigt og et forældet koncept. Jeg hyrede fjernarbejdere og troede, at online kommunikation var tilstrækkelig. Jeg kunne ikke have været mere forkert. Det blev hurtigt klart, at mens jeg ikke havde brug for alt mit personale, der sad i samme rum hver dag i ugen, havde jeg brug for et centralt knudepunkt, som holdet havde adgang til, hvis og hvornår de havde brug for det.

Ofte fjernbetjening Personalet ville komme ind i byen til møder med leverandører og kunder. Uden et eget kontor kunne de aldrig være vært for disse møder, som ofte viste sig ikke kun omkostningsfulde med hensyn til transport, men også nogle gange syntes at vi var uhøflige.

Ofte ville de også have brug for et sted, hvor de kunne arbejde for et par timer mellem møder. Min bekostningskrav fra Starbucks var betydelige.

Klinikeren for mig var, da et medlem af mit team var ved at bygge arbejde udført på hendes hus. Hun kunne ikke arbejde der og i stedet måtte sidde i hjørnet af en støjende lokal kaffebar. Hun fortalte mig, at pendling på kontoret i et par uger ville have passet hende bedre og gjort hende meget mere produktivt.

At have et lille, lejlighedsvis brugt fysisk kontor er god praksis og en af ​​de bedste investeringer, jeg har lavet til dato.

5. Ikke implementering af et "12 ugers år"

"12-ugersåret" har været afgørende for at lykkes mine virksomheder. Hvis du ikke har stødt på det før, så tag et kig på dette websted.

I det væsentlige betyder det at bryde året ned i kvartaler. Ved at gøre det har vi formået at indgyde en større følelse af uopsættelighed og motivation i vores medarbejdere gennem kortere frister og arbejdsvinduer.

Det er også mere effektivt administrativt. Vi har ikke længere gammeldags "årlige anmeldelser", men i stedet mere regelmæssig personalevaluering og en udviklingsdagsorden, der er til gavn for både medarbejdere og virksomheden.

Bevægelsen til 12-ugersåret har vist sig at være revolutionerende og Jeg vil ikke tøve med at anbefale det til stort set hver chef, der starter en ny virksomhed.

Se også: 14 Definere træk, der kan gøre eller ødelægge din succes som en

De siger, at du lærer af dine fejl, hvilken af Kurset er sandt, men mit liv ville have været en hel del lettere, hvis jeg havde kunnet lytte til en anden og lære af deres fejl, snarere end at gøre dem selv.

Det er formålet med denne artikel at dele min fejl i håbet om at du ikke behøver at gentage dem. Jeg garanterer på ingen måde, at det at starte din virksomhed går glat og svømning som følge af at læse dette; Jeg håber det gør det, men med al sandsynlighed vil du lave andre fejl, som du igen skal lære af.