Din plan: Start Simple, vokse som nødvendigt |

Jeg har arbejdet meget på plan-as-you-go forretningsplanbog i det seneste. Jeg har netop vendt et sidste udkast. Det gør ikke meget for min blogging, men nogle af hvad der går ind i den bog, er direkte relateret til at få din opstart oprettet.

Et af de grundlæggende begreber er, at du starter enkelt med din forretningsplan og vokser derefter det som nødvendigt.

Påmindelse: Det er ikke et dokument, det er en plan. Vi taler ikke om at forberede en tekst her. Vi taler om planen som at vide, hvad der vil ske.

Så hvad er de grundlæggende nøglepunkter? Her er en ide, så du kan komme i gang.

• Planens hjerte. Det kan kun være tanker, talte, skrevet i punktpunkter eller billeder, tagging begreber. De mest succesrige virksomheder starter med deres identitet, hvad de gør for hvem og fokuserer på centrale punkter. Det er en god begyndelse, og måske, det er alt, hvad du behøver for at komme i gang.
• Hvad skal der ske? Hvad sker der nu? Et af mine foretrukne næste trin er oversigtsplanen, derefter listen over antagelser og derefter en milepæltabell, der viser, bogstaveligt og i detaljer, hvad der skal ske. Det har datoer, deadlines, ansvarsopgaver, relaterede omkostningsbudgetter for hver aktivitet og, hvor det er muligt, en resulterende salgsforventning for hver aktivitet. Det er ikke et stort dokument; det er en liste.
• Grundlæggende forretningsnumre. Så hurtigt som muligt, lav en salgs prognose. Så et udgiftsbudget. Og til opstart skal du oprette dine startudgifter og startaktiver. Ja, du skal være opmærksom på pengestrømme, men hvis du begynder at spore disse basale tal, og gennemgå og rette op, er du på vej.

Den komplette formelle forretningsplan, som et dokument, har mere end blot ovenstående. Det er dog okay, for det er nok nok til at komme i gang, og du nyder fordelene ved forretningsplanlægning - uden at lave planen eller ikke have en plan, en grund til ikke at gå videre.