Hvornår skal du glemme dine numre. Og når det ikke kommer til at

Endnu at bevise, at ingen generalisering varer længe, ​​det er ikke sandt i alle tilfælde at virksomhedsejere skal kende deres tal. Nogle gange gør de det ikke.

For eksempel, når tingene går ekstremt godt. Du har en god kontantsaldo, ingen gæld, gode kunder, sund vækst og et godt hold? Så er du okay. Fokuser på at gøre mere af hvad du gør, der virker. Betal nogen til at se kontanter og kend numrene. Slap af.

Men det er en usædvanlig sag. Det er ikke normalt. Så snart du kommer tilbage til det normale, kan du som bedriftsejer ikke sove godt - og du har ikke tjent det - indtil du kender kernenumrene af hjertet.

Det inkluderer:

• Bruttomargin: salg mindre omkostninger ved salg. Og ikke kun for hele forretningen, men for hver af hovedlinjerne i salget. Omkostninger ved salg betyder direkte omkostninger. Boghandlen skal vide, hvad det betaler sig at købe bøgerne. Alle, der laver produkter, skal vide, hvad hver enhed koster.
• Brændhastighed: Hvad er dit normale udgiftsniveau. Tilføj dine hele udgifter, herunder alle lønsedler, overhead, køb, alt sammen. Hvor mange penge bruger du hver måned? Det er din brændingsrate. Du kender det straks.
• Kontantbalance. Naturligvis. Jeg lægger det her, fordi det tilhører, men medmindre du er en af ​​de sjældne pengeinstitutter, skal du også vide, hvad du skylder (tilgodehavender) og hvad du skylder (gæld) i den nærmeste fremtid. Fordi kontantsaldoen vil ændre sig.
• Hvad er der i horisonten. Hvis du skal ændre placeringer, investere i en ny produktlinje, udvikle et nyt produkt, investere i nyt udstyr, skal du vide det.

Den bedste fred i sindet er ærligt en stor kontanterbalance, og alle de faktorer, jeg afkrydsede i andet afsnit ovenfor. Men selv da bør du ikke geninvestere noget af det i mere markedsføring eller bedre produkt? Den næstbedste ro i sindet er at vide, at salget dækker brændehastigheden og stigende, og du skylder mere end du skylder, og du dækker din fremtid med smarte udgifter. Og vokser din virksomhed.

Fotokredit: Andrew Michaels via photopin cc