UK Software Publishing Business Plan Eksempel - Sammendrag

Executive Summary

Vi ønsker at tage Supple Software til næste niveau.

Supple er et rentabelt Limited Company baseret i Ourtown. Det er vokset fra et konsulentfirma med en mand, der startede i 2000 til et markedsledende softwarefirma, hvis hovedprodukt, Product X, sælges gennem store detailkanaler.

Væksten er kommet fra tålmodighed, hårdt arbejde og produktkvalitet og service. Virksomheden har aldrig haft udenlandske investeringer. Det er blevet finansieret af egenkapital, sved egenkapital, overskud og små kreditlinjer.

Når vi vokser, ønsker vi at vokse rigtigt. For eksempel skal vi anerkende de unikke kapitalkrav for en succesfuld softwareudgiver: vores forretning er arbejdskapitalintensiv. Vi skal altid støtte to og tre måneders salg som tilgodehavender, fordi det er karakteren af ​​de kanaler, vi beskæftiger os med. Vi skal også bygge vores ledelsesteam korrekt. Vi har brug for de rigtige mennesker på det rigtige sted til det rigtige tidspunkt. Vi skal også udvikle vores team, så vores medarbejdere kan vokse som selskabet vokser.

1.1 Mål

1. At øge salget væsentligt i år 2 og dobbeltsalg i år 3.
2. At øge bruttomarginen og nettoresultatet margin, der svarer til salget.
3. At holde personale til 1 fuldtidsperson for hver £ 250K i indtægter.
4. For at opretholde mindst 30% markedsandel af Product X målt i Chart Track, er den europæiske software data tracking service.

1.2 Mission

Supple Software udvikler, udgiver og markedsfører forretningsværktøjer og forretningskompetencer sammen i et softwareprodukt, herunder software og dokumentation. Det gør forretningsteknikker tilgængelige for millioner af erhvervsbrugere, som ellers ikke ville have viden til at bruge dem. Det giver fortjeneste og genererer penge. Det giver et givende arbejdsmiljø og rimelig kompensation til sine ansatte, et retfærdigt afkast til dets ejere og en retfærdig royalty til sine forfattere.

1.3 Keys to Success

1. Marketing power. Vi skal have vores produkter på hylderne med attraktiv emballage og tilstrækkelig markedsstyrke til at opretholde en markedsandel på 30% eller mere, målt af Chart Tracker.
2. Produktkvalitet og kundetilfredshed. Alt vi sælger er garanteret, så produktet skal gøre det, vi lover og godt.
3. Langsigtet kundetilfredshed er afgørende for vores overlevelse.
4. Det rigtige ledelsesteam med stærke fundament i markedsføring, ledelse, økonomi, og produktudvikling. Nok arbejdskapital til at overleve i den arbejdskapitalintensive retailkanal.

Har du brug for faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at bruge LivePlan som den nemmeste måde at lave grafer på til din egen forretningsplan.

Opret din egen forretningsplan