En enklere plan for opstart |

Denne artikel er en del af vores "Business Planning Guide" - en kureret liste over vores artikler, der hjælper dig med planlægningsprocessen!

Erhvervsrådgivere, erfarne s, bankfolk og investorer er generelt enige om at du skal udvikle en virksomhed planlægge, før du starter en virksomhed. En plan kan hjælpe dig med at komme videre, træffe beslutninger og gøre din virksomhed vellykket. Men ikke alle forretningsplaner er de samme, ikke alle virksomheder har brug for det samme detaljeringsniveau.

Se også: 3 Grunde til, at du har brug for en forretningsplan (video)

Du kan muligvis udvikle en ret simpel forretningsplan først som du starter en lille virksomhed, og det kan nok være nok for dig. Du kan også starte enkelt og derefter uddybe dig, når du forbereder dig til at henvende dig til bankfolk eller investorer.

Se også: Sådan skriver du en komplet forretningsplan

Et simpelt eksempel

For et simpelt forretningsplan eksempel, forestil dig en kvinde smykker hjemme og sælger det på et lokalt loppemarked i weekenden. En forretningsplan kunne give hende en chance for at komme tilbage fra det normale flow og se på måder at udvikle og forbedre forretningen på.

Planlægningsprocessen skal hjælpe hende med at forstå hendes forretning. Det skal hjælpe hende med at definere, hvad hun ønsker fra virksomheden, forstå, hvad hendes kunder ønsker, og beslutte hvordan man optimerer sin forretning på egne vilkår. Hun kan have gavn af at udvikle en simpel salgs- og udgiftsprognose, måske endda en fortjeneste og tab, så hun kan planlægge, hvordan man bruger og udvikler sine ressourcer. Hun behøver muligvis ikke at oprette detaljerede pengestrømme, balance og forretningsforhold. En enkel forretningsplan kan være lige hvad hun skal komme i gang.

Se også: Forretningsplanlægningsguide

Denne første fase i en plan, hvad vi kalder banen, fokuserer kun på nogle få starterelementer. Opgavserklæringen, problemet, du løser for dine kunder, din løsning og markedsanalyse, giver dig en kritisk start for at forstå din virksomhed.

Men ikke alle startups er så enkle. Mange af dem har brug for produktudvikling, emballage, detailbeslag og skiltning, kontorudstyr, hjemmesider og nogle gange måneder eller endda år med løn før salgstart. Medmindre du er rigelig nok til at finansiere disse udgifter alene, så skal du håndtere banklån eller investorer eller begge dele. og for det har du brug for en mere omfattende forretningsplan. Startselskab eller ej, planen skal opfylde forventningerne.

Se også: Hvad er en forretningsplan? (Video)

Hvilken slags plan har du brug for?

Et forslag til at komme i gang er at udvikle din plan i etaper, der opfylder dine virkelige forretningsbehov. Nogle få vigtige tekstemner kan være nok til at diskutere planen med potentielle partnere og teammedlemmer som en første fase. Det kan godt være, at du vil tilføje en grundlæggende salgs - og udgiftsprognose, som fører til overskud og tab som næste fase. Tilføjelse af virksomhedsnumre hjælper dig med at forudsige forretningsflyt og matche udgifter til indtægter.

Se også: Sådan skriver du en virksomhedsplan for en side

I sidste ende er valg af plan ikke baseret lige så meget på forretningsplanen som Det handler om virksomhedens type, finansieringskrav og forretningsmæssige mål. Her er nogle vigtige indikatorer for planniveauet, du skal bruge, selv som en opstart:

• Nogle af de enklere virksomheder Hold en plan i ejeren, , men hver virksomhed har en plan. Selv en enkeltpersonvirksomhed kan drage fordel af at oprette et plandokument med ideer nedskrevet, fordi processen med at lave en plan er nyttig og værdifuld.
• Så snart en anden person er involveret, er behovet for planlægning af multiplikationer. Planen er afgørende for at kommunikere værdier, mål, strategier og detaljeret implementering.
• Så snart som helst udenfor virksomheden er involveret, skal du give mere information. Når en plan kun er til intern brug, skal du muligvis ikke beskrive virksomhedens historie og produktfunktioner. Hold dig til de emner, der tillægger værdi, som får dig til at tænke, der hjælper med at støtte beslutninger. Når du involverer personer uden for virksomheden, skal du give mere baggrundsinformation som en del af planen.
• I diskussionsøjemed er tekst nok til at få en plan startet. Prøv at beskrive din mission, målet, nøgler til succes, målmarked, konkurrencefordel og grundlæggende strategier. Hvor godt dækker dette din forretningsidé? Prøv at bruge en lean planskabelon for at komme i gang.
• Kan du leve uden salgs- og udgiftsprognose? Nogle gange holder virksomheden i én person tallene i ejerens hoved. Men er det meget nemmere at bruge nogle værktøjer, der kan sætte tallene foran dig, og tilføje og trække dem automatisk. Det er her en plan hjælper.
• Kender du virkelig dit marked? En god markedsanalyse kan hjælpe dig med at se muligheder, der ellers ikke ville være indlysende. Forstå hvorfor folk køber fra dig. Hvilke behov skal serveres? Hvor mange mennesker er derude som potentielle kunder?
• Behandler du betydelige mængder lagerbeholdning? Det gør din kontanthåndtering mere kompliceret og kræver normalt en mere sofistikeret plan. Du skal købe varebeholdning, inden du sælger den.
• Sælger du på kredit? Hvis du er forretning, der sælger til virksomheder, skal du sandsynligvis sælge på kredit, og det betyder normalt, at du skal styre penge skyldes dine kunder, kaldet kundefordringer. At lave salget er ikke længere det samme som at få pengene. Det kræver sædvanligvis en mere sofistikeret plan.
• Gør du dine skatter på kontante basis eller periodiseringsgrundlag? Hvis du ikke ved det, og du er meget lille (en person, måske 2-3 personer) forretning, så vil du sandsynligvis være kontant. Det gør din planlægning lettere. Men de fleste virksomheder, der er store nok til at arbejde sammen med en CPA og har separate skatteopgørelser, anvender periodiseringsregnskaber, fordi de ønsker at fradrage udgifter, som de påløber, selvom de ikke er fuldt ud betalt. Når du bruger periodiseringsregnskaber, har du sandsynligvis brug for mere sofistikerede pengestrømmeværktøjer og en mere omfattende forretningsplan.
• Når du nærmer dig banker og andre udlånsinstitutter, skal du forvente at give mere detaljer om personlig nettoformue, sikkerhedsstillelse, og din virksomheds finansielle stilling. Nogle banker vil acceptere en meget overfladisk forretningsplan, så længe sikkerheden ser godt ud. Andre vil kræve at se detaljerede månedlige fremskrivninger. Ingen bank kan låne penge alene på en forretningsplan; Det ville være imod banklovgivning. En god bank ønsker at se en god plan.
• Hvis du leder efter ventureinvesteringer, så tag et godt kig på din plan. Professionelle investorer forventer, at du planlægger at give bevis, ikke bare løfter. De vil gerne se markedsdata, konkurrencemæssige fordele og ledelsesregistre. De vil gerne se robuste og omfattende finansielle fremskrivninger. Sandt nok hører du historier om investorer, der støtter nye virksomheder uden en plan, men det er undtagelserne, ikke reglen.

Så selvom du skar det, er din forretningsplan meget vigtig, selv i starten af ​​starten, og selvom du kan holde det i dit hoved. Før du køber business stationery, telefoner eller lej et sted, skal du have en forretningsplan.

Har du brug for hjælp til at skrive din forretningsplan? Læs denne artikel om, hvordan du skriver en forretningsplan, download en gratis skabelon, eller se på nogle eksempler. Vil du have din forretningsplan skrevet til dig? Har en MBA skrive din plan om fem arbejdsdage med LivePlan's forretningsplanhøring.