En enkel, trinvis vejledning til forretningsplanlægning |

Vi har masser af dybtgående artikler her på Bplans om forretningsplanlægning, for eksempel: hvorfor du skal planlægge, hvilken type plan du har brug for, og hvordan du udarbejder et formelt forretningsplandokument. Men hvad vi har savnet indtil nu, er et simpelt trinvis sammendrag af forretningsplanlægningen for at komme i gang og give dig et overblik over de grundlæggende skridt, du skal tage for at sikre, at du udnytter alt, hvad en god planlægningsproces har at tilbyde.

Forretningsplanlægning er enkel og så værd at en straight forward vejledning var for at hjælpe dig gennem det grundlæggende. Så i stedet for en flere tusind ordartikel om emnet er her en simpel checkliste, du kan følge for at starte din planlægningsproces:

1. Start med en tonehøjde for at skitsere din strategi og det grundlæggende koncept for din virksomhed. Gør det hurtigt og hold det enkelt. Dette er ikke din investor tonehøjde (endnu), men mere som en enkel en-sides forretningsplan. Virkelig er det bare en skitse af dit forretningskoncept. Din tonehøjde bør indeholde din nøgleværdiproposition, et overblik over det problem, du løser, din løsning på problemet, en beskrivelse af dine ideelle kunder og et overblik over det konkurrencedygtige landskab. For flere detaljer, se vores guide til at skabe den perfekte tonehøjde.

1. Valider antagelserne i din tonehøjde. Faktisk eksisterer det problem, du tror du løser? Har dit målmarked som din foreslåede løsning? Har du nok potentielle kunder, der er villige til at betale for din løsning for at gøre en reel virksomhed? Når du tester og validerer dine antagelser, skal du opdatere den tonehøjde du byggede i trin 1.

1. Opbyg en simpel salgsforventning og omkostningsbudget. Budgettet og prognoser er på nuværende tidspunkt mere "gut check" end en detaljeret, præcis prognose. Du skal bare bare finde ud af, om du kan opbygge en rentabel forretning fra din idé og potentielt finde ud af, hvor meget penge du har brug for at hæve. For at finde ud af det, vil du også opbygge en kontantstrømprognose.

1. Planlæg vigtige opgaver og milepæle. Det er vigtigt at flytte ud af planlægningsfasen og begynde at opbygge din virksomhed. Jo hurtigere du kan komme i gang, jo mere lærer du, så du kan tilpasse din strategi. Planlægning af opgaver og tildeling af ansvar skaber regnskaber, som du kan spore og styre.

1. Opret en regelmæssig oversigtskalender til din plan. Gør det ligegyldigt hvad. Når du opdager nye oplysninger om det problem, du løser, og dine målkunder, skal du opdatere din tonehøjde, du oprettede i trin 1, så den afspejler de seneste resultater. En regelmæssig (månedlig ideel) gennemgang af din strategi og dine fremskridt i retning af dine mål vil hjælpe dig med at holde styr på, og vigtigere hjælpe dig med at ændre retninger, hvis tingene ikke går efter din plan.

Nu STOP . Hvis du ikke behøver at præsentere et forretningsplan dokument til udenforstående, skal du stoppe her og begynde at følge dine fremskridt hen imod dine økonomiske mål og milepæle. Gennemgå din strategi ved hjælp af den tonehøjde, du lavede, når du lærer mere om dine kunder, hvilke marketing- og salgsstrategier der fungerer, og da du mere præcist kan forudsige dit salg og budgetere dine udgifter. Men der er masser af mennesker der har brug for en formel forretningsplan dokument. Långivere og investorer beder ofte om en skriftlig forretningsplan. Så hvis du har brug for det fuldt blæste plandokument, skal du tage disse sidste trin:

Lav dit forretningsplandokument

1. . Vi har samlet en detaljeret vejledning til dette emne, så følg derhen eller overvej at bruge et online værktøj, som LivePlan, for at gøre processen nemmere. Udvikle dit resumé

1. sidst. Investorer beder ofte om at se bare dit executive summary til at begynde med. Hvis de kan lide det, de ser, kan de bede om din detaljerede plan. At skrive dit sammendrag er det bedste valg, fordi du kun opsummerer alle detaljer, som du allerede har sat sammen i din detaljerede plan. Forbedre din tonehøjde i en investor-klar præsentation

1. . Den tonehøjde, du startede med i trin 1 i denne proces, vil næsten være klar til at præsentere for investorer på dette tidspunkt, forudsat at du har revideret det, mens du går. Du skal muligvis tilføje et par dias for at dække de fremskridt, du har lavet til dato, og andre oplysninger, der er specifikke for din virksomhed og industri. Det er det! Husk, forretningsplanlægning er mere en proces end en enkelt begivenhed. God forretningsplanlægning hjælper dig med at finde succes, spore hvad der sker i din virksomhed, og justere kurset efter behov.

Vil du tilføje noget til denne proces? Lad mig vide i kommentarerne.

Hvis du vil have hjælp til forretningsplanlægning, skal du se LivePlans forretningsplanhøring - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem arbejdsdage.