Process Demystified: Filtrering af muligheder fra ideer |

En af de virkelige kerneværdier i forretningsplanlægning er at filtrere ideer til at udvælge mulighederne. Idéer har ringe eller ingen værdi, og mulighederne er kun potentielle virksomheder, hvis nogen rent faktisk får det til at ske. I "Beyond Eureka" på BusinessWeek.com har Amy Barrett et glimrende resumé af, hvordan processen virkelig virker i virkeligheden. Hun forklarer:

På de følgende sider beskriver vi den metode, der følges af succesfulde s at finde, dyrlæge og udvikle deres ideer. Vi vil vise dig, hvordan du skitserer dine mål for virksomheden, brainstorm mulige koncepter, skærmmuligheder og test dine ideers levedygtighed. Jo, du kan vente på en bolt fra den blå - men er det ikke bedre at lave din egen?

Historien bryder den ind i fem trin. For hver historie går historien først for teorien, så eksempler i praksis. Følgende er blot et sammendrag:

1. Indstil scenen : Grundlæggende parametre, som livsstil vs high-end high-tech, fastlægge dine styrker og retninger.
2. Brainstorming ideer : Mængde Først sortering for kvalitet senere.
3. Valg af en vinder : Dette er at vælge fra disse ideer - baseret på mere forskning og planlægning - den der har den bedste chance for at arbejde.
4. Feasibility : Svar tre spørgsmål: Kan vi gøre det, vil de have det, og hvad vil de betale.
5. Prototype : Gør det rigtigt, sæt det op, få kunder, få feedback, gå i gang.

Resten af Historie er en god anmeldelse, trin for trin, med eksempler fra rigtige mennesker og virkelige virksomheder. Og jeg kan godt lide denne forskellige vinkel på forretningsplanlægning, som går lige tilbage til nogle af de centrale begreber. Du kan måske bemærke, som du læser detaljerne, at planlægningen er meget der; men der er ingen tale om selve plandokumentet.