Henviser derfor til de strategier, som virksomheder vedtager for at forblive foran Konkurrence i stedet for at reagere på konkurrencen.
Indholdsfortegnelse:
Sådan fungerer det (Eksempel):
Som i holdesport kan virksomheder spille strategisk forsvarligt eller forsvarsmæssigt forsvarligt. Lad os f.eks. antage, at firma XYZ er i udgivelsen industri. Industrien gennemgår væsentlige ændringer i teknologi og distribution. En
offensiv konkurrencestrategi
for selskab XYZ kan indebære investering i kapital til udvikling og patentering af ny distributionsteknologi samt diversificering til mere attraktive markeder; En defensiv konkurrencestrategi kan derimod indebære at vente et par år for at se "hvor chips falder" med hensyn til læsernes præferencer og derefter vedtage hvilken teknologi der er den billigste eller mest populære.
Andre eksempler på offensiv konkurrencestrategi kan omfatte at blive en aggressiv lavprisleder eller udvikle erstatningsprodukter. Hvorfor er det sager: Selv om der altid er tid og sted for en defensiv konkurrencestrategi, er en offensiv konkurrencestrategi generelt, hvad der adskiller trend-settere fra tilhængere. Over gennemsnittet teknologi eller forsknings- og udviklingsomkostninger er indikatorer for, at et selskab kan forfølge en offensiv konkurrencestrategi. Virksomheder, der erhverver andre virksomheder enten for at skabe fremadrettet eller bagud integration eller eliminere konkurrenter, følger også ofte offensive konkurrencestrategier.
En ulempe ved en offensiv konkurrencestrategi er imidlertid, at det er dyrt. Selskaber, der forfølger disse strategier, er sommetider stærkt gearede eller ringe kontant, hvilket kan medføre større risiko for selskabet og dets aktionærer.
