Nøgler til forretningsplanen for en opstart |

1. Hver ny virksomhed fortjener en forretningsplan (som enhver eksisterende virksomhed); ikke bare fordi det kræver investering eller finansiering, men fordi forretningsplanlægning hjælper med at angive retninger og hjælper med at prioritere og styre specifikke trin, datoer, deadlines og ansvar.
2. Når en opstart ikke behøver at udvikle en fuldstændig formel plan for at vise udenforstående, så bør det ikke bruge den ekstra indsats polering en formel trykt plan; bare lav planen som det første skridt i planlægningen. Sæt det nede, så du kan spore hvad du forventede, da den virkelige verden ændres.
3. En af de bedste anvendelser af en forretningsplan til opstart er at supplere startomkostninger, herunder initialomkostninger, indledende aktiver og de indledende kontanter, der er nødvendige som arbejdskapital til at støtte underskudsudgifterne fra starten til det tidspunkt, hvor virksomheden når månedligt pengestrømsaften.
4. En anden god brug af en opstartsplan er at definere og kommunikere strategi, som i målmarkedsfokus, hvorfor købe marketing meddelelse og medier. Selv når du er en enkeltperson, med ingen andre involveret, vil du få dette skrevet ned, så du kan spore resultater. Vi lure os selv: Medmindre vi skriver ting ned, som begivenheder ruller ud, glemmer vi det, vi havde forventet. Det forkæler muligheden for at ændre og rette ud fra ændrede antagelser. Der kan ikke være kursuskorrektioner, hvis der ikke var et kursus.
5. Og endnu en god brug af en forretningsplan for forretningsopgaver er at indstille hvem der gør hvad og hvem ejer hvad før virksomheden starter. Disse ting er nemmere at lægge ned i detaljer, før der er penge involveret.