Målindstilling, der fører til storhed |

Steve Jobs var berømt for sine høje standarder. Faktisk er de umulige mål, han satte for sit team, gjort Apple til det innovative kraftværk, det er i dag.

Ifølge en medarbejder, da ingeniører afsluttede prototypen af ​​den allerførste iPod, præsenterede de deres arbejde til Jobs for hans godkendelse. Jobs undersøgte enheden og afslog straks den fordi den var for stor.

Ingeniørerne forklarede, at de skulle "genopfinde opfinde" for at oprette iPod, og at det ville være umuligt at gøre det mindre. rejste sig op, gik over til et akvarium og faldt iPod i vandet. Efter at det rørte bunden fløj boblerne op til toppen.

"Det er luftbobler," sagde han. "Det betyder, at der er plads derinde. Gør det mindre. "

Disse slags historier er blevet Apple-legender, fordi de er eksempler på, at Jobs skubber sit team ud over, hvad man troede var muligt, for at nå gennembrudsløsninger. At fastsætte disse umulige mål er, hvad der driver innovation, og de er de typer af mål, som ledere håber at forstyrre deres industrier, bør forfølge.

Hvorfor skal du fastsætte umulige mål?

Ved definition er et opnåeligt mål et, der synes inden for virkeligheden. Hvad du (eller dine medarbejdere) allerede tror på verden gør målet lette at opnå. Skydning højere end du tror er mulig tvinger dig til at udfordre dit firma, udfordre dine medarbejdere og udfordre dine egne antagelser.

I det væsentlige tvinger det dig til at forny.

Da Henry Ford byggede Model T, havde han til hensigt at levere biler til masserne. Den oprindelige pris for bilen var $ 850 eller $ 21.000 i dagens vilkår. Det var billigt, men ikke ret billigt nok til at erstatte hesten og buggy.

Målsætningen tvinger dig til at forny. For at løse problemet kombinerede han flere facetter af fremstilling for at skabe den bevægelige samlebånd. Resultatet ændrede helt moderne produktion.

Uden et umuligt mål, kan Ford simpelthen have skabt en ny bil. I stedet forstyrrede han ikke en industri, men to.

Det er vigtigere, at fastsættelse af umulige mål skubber dine medarbejdere til deres grænser. Hvis du sætter et mål, der er let at ramme, vil høje achievers slå det og måske gå en eller to meter længere. Og højst sandsynligt vil de højtstående kunstnere i sidste ende begynde at lede efter job, der rent faktisk udfordrer dem.

Men hvis du angiver umulige mål, vil du se dine rockstjernede medarbejdere skubbe sig hårdere for at nå dem og lære meget i dem behandle. De vil opdage nye måder at tænke på og begynde at udfordre alles antagelser. Før længe vil du og dit team opdage, at innovation begynder innovation.

Dit hold vil begynde at tænke, "Wow! Hvis vi kan nå dette vanvittige mål, hvad kan vi ellers gøre? "

Følelsen af ​​at nå et mål, du troede du ikke kunne, er vanedannende. Jo mere du udfordrer dit team, jo ​​mere vil de elske deres arbejde og skubbe sig selv til at gøre store ting.

Sådan indstiller du umuligt høje mål

Når du sætter umulige mål,

, er det vigtigt at målrette lige højt nok til at Det ser ud til at være uopnåeligt, men ikke så højt, at dit hold er garanteret at mislykkes. Det er også vigtigt for folk at forstå, hvorfor du går efter disse strækmål.

I sin bog "Creativity, Inc.," Pixar Administrerende direktør Ed Catmull fortæller historien om at skabe "Toy Story 2".

Efter den succesfulde succes af den første film bad Disney-ledere om en direkte-til-video-efterfølger. Efter et års arbejde indså teamet, at de ikke ville kunne producere fremragende arbejde med et direkte til video-budget og bad Disney om at lade dem gøre det til en teatral udgivelse i stedet. Problemet med planen var, at det gav dem en ni måneders produktionsplan. Det var med andre ord umuligt.

Som vi alle ved, blev Toy Story 2 ikke kun frigivet til tiden, men mange tror, ​​at det er endnu bedre end originalen. I så fald var det umulige mål drevet af ønsket om, at holdet på Pixar skulle skabe den bedste film muligt, og for at gøre det måtte de skubbe sig ud over deres grænser.

4 enkle måder at sikre dine mål er effektiv

1. Dobbel alle eksisterende mål

Derefter tvinge folk til at tænke igennem, hvordan de nye mål kunne nås. Processen med brainstorming alene vil strække alles måde at tænke på og hjælpe med at skabe innovation fremad. Du må ikke bare fordoble hver benchmark uden forskelsbehandling. Sørg for at du fastsætter de rette strækmål for situationen.

2. Spørg teamledere til at dele deres ambitiøse mål

At gøre mål offentligt skubber medarbejderne til at sætte mål for sig selv, der er virkelig ambitiøse. Ingen ønsker at være den, der sætter lave mål. Plus, at dele mål med andre mennesker øger ansvarlighed.

3. Bind ikke succes til bonusser.

Hvis dit hold mener, at der kunne være økonomiske konsekvenser for ikke at opfylde hektiske mål, vil de ikke presse sig selv. Ubevidst sætter de mål, de tror, ​​de kan nå.

Du bør dog indarbejde belønninger og fejringer. For hver milepæl, tag et øjeblik som et hold for at fejre og nyd din succes. Opret et ritual, der markerer færdiggørelsen af ​​små trin undervejs til det store mål.

4. Vær forberedt på fiasko

Med umulige mål er det bedst at antage, at tingene ikke altid vil gå perfekt. Da Angus Davis startede Swipely fra 30 til 80 ansatte om et år, vidste han, at han havde brug for noget for at holde dem alle motiverede og på sporet. Han vedtog OKR-systemet, som tilskynder hold og enkeltpersoner til at sætte store mål.

"De skal være stræk," siger Davis. "De fleste mennesker ville ikke overveje 70 procent at være en god karakter, men for OKRs, det handler bare om rigtigt. Du vil have dine mål at være ambitiøse nok til at skubbe dig ud over dine grænser. "

Selvom dit hold ikke rammer det mål, du etablerer, vil du blive forbløffet over de fremskridt, du har gjort, og de kreative ideer, der kom

Fra Steve Jobs til Henry Ford til Pixar er historien fyldt med folk, der nægtede at være tilfredse med det, andre troede var muligt. De vidste, at det kun var ved at fastsætte umulige mål, at de kunne opnå storhed.

Hvordan har din virksomhed arbejdet med at sætte høje mål, og har de fremdrevet dig til større succes? Fortæl os din erfaring med umuligt målindstilling i kommentarerne nedenfor.