Fem tegn på, at det er på tide at opskalere din virksomhed |

"Du ved aldrig med disse ting, når du prøver noget nyt, hvad der kan ske - det er alt eksperimentelt," siger Richard Branson med et lyst smil som en af ​​de verdens mest genkendelige og succesfulde s.

De "ting", han refererer til, er de nummererede og dynamiske variabler, der er forbundet med at starte eller bygge en virksomhed. På samme måde involverer mange af sit citater at arbejde hårdt, lave fejl, stoppe aldrig og følge dine lidenskaber, især med hensyn til opstart og små virksomheder.

Over en tredjedel af USAs arbejdsbefolkning tilfældigvis er ansat af små virksomheder. Den amerikanske økonomi understøttes af små, private virksomheder, som konstant viser, at den "amerikanske drøm" er mulig. For at opnå den vellykkede vækst, der kræves for at blive den ene procent af børsnoterede amerikanske virksomheder, skal startups have en konkurrencemæssig fordel og skal tage en sund dosis risiko.

Uanset om de ved det eller ej, er små virksomhedsejere s. Ifølge Merriam-Webster-ordbogen er en ansvarlig for at organisere og drive en virksomhed, samt at tage risici for at gøre det. Det handler om virksomheden, drevet og risikoen, der kræves for at lykkes.

Se også: Fail Hard: 15 Citater om undlader at lykkes

Præsidiet for Labour Statistics fandt imidlertid i 2016, at 50 procent af små Virksomhederne fejler inden for de første fire år af eksistensen. Desuden opdagede Forbes tidligere i 2013, at kun to til tre virksomheder ud af ti vil overleve femten eller flere år.

Richard Branson kan have ret om aldrig at vide og prøve noget nyt, men oddsene for din lille virksomheds overlevelse er ikke store nok til at "eksperimentere" med, især når det kommer til skalering.

Heldigvis er der tegn til at se på signalet, når det er tid til at tage det næste skridt og vokse udad for nye kunder, nye indtægtsstrømme og større mærke anerkendelse.

Se også: Sådan forbereder du din lille virksomhed til vækst

1. Nedbrydning af potentielle forretningsmuligheder

Som en mindre voksende forretning er opbygning af kundebaser afgørende for stabiliteten og hjælper med yderligere netværksmuligheder. Dine kunder er den støtte, som ekspansion og indkomst er grundlagt på. Det er naturligt og nødvendigt at acceptere enhver klient, der kan styres korrekt for at øge foden på markedet eller i området.

Med tiden vil succes begynde at vise gennem din virksomheds kapacitet. Din virksomhed skal skabe et større kundenetværk samt pleje den stadigt stigende basislinje. I sidste ende vil netværket begynde at overvælde virksomhedens arbejdsstyrke, og afvisningen skal foretages.

Hvis kunder og kunder skal nedvises på grund af manglende opgørelse, mangel på medarbejdere eller simpelthen ikke nok tid i

Se også: Er det tid til at ansætte en medarbejder?

At vide, at det er tid til at vokse, handler ikke bare om din virksomhed at afvise muligheder på grund af dens succes eller om at begrænse muligheder på grund af dets størrelse. Det er et glas halvt eller halvt tomt perspektiv.

Det handler om, hvordan

big glasset er - uanset om din virksomhed er rentabel, stabil og bevist klar. Hvis flere mennesker har vist interesse for dit tilbud og ønsker din virksomhed, er dette et godt tegn på, at du skal forberede dig til at styrke infrastrukturen, sætte nye mål, planlægge næste trin og skala. 2. Overgå tidligere mål

Fledgling-virksomheder har normalt ikke tilstrækkelige personoplysninger, der kan forudsige fremtidige begivenheder, indtægter, tidsrammer, omkostninger og andre variabler, som målene bygger på.

Ved hjælp af lånte statistikker kan man vurdere, hvad fremtiden vil af deres virksomhed kan indeholde, og følgelig sætte spejlsmål. Målene kan muligvis ikke opfyldes, når det forventes eller sker efter planen, men samtidig kan disse mål overskrides på grund af din virksomheds succes.

Hvis du opnår eller overgår dine mål, er det nødvendigt at revurdere, og opskalering kan være løsningen. Ifølge Rob Fulton, indehaver af eksponentiel sort, "Når du har forstået, at du har gjort dine oprindelige mål også opnåelige ved den standard, du har angivet, skal du skala."

I stedet for at opfylde forventningerne og nå målene komfortabelt, udfordre din virksomhed er den mest, det kan være. Mål skal være vanskelige, men opnåelige, så de kan hjælpe din vækst. Indstil høje mål, fastgør den rette vækst til ressourcerne, og begynd at udvide.

Se også: Målsætning, der fører til storhed

3. Stærkt pengestrømme og repeterbart salg

Bare at være rentabel er ikke nok til at retfærdiggøre ekspansion. Mens "rentabel" er en kvalitativ foranstaltning, kan de nøjagtige kvantitative data, der repræsenterer fortjeneste i tal, være afgørende. Tallene er afgørende for at forudsige yderligere indtægter, hvilket kan være lige så vigtigt som selve indtægterne. De hjælper også med at forudsige fremtidige overskud, omkostninger og stabilitet.

Når du har en stærk forståelse af forretningsmodellen og dens resultatopgørelse, kan der skabes en mere præcis og troværdig prognose. En prognose for en måned, to måneder, et år, fem år og så videre vil være en mere pålidelig repræsentation af din virksomheds potentiale. Fleksibilitet og tilpasning er dine allierede, når man laver regnskab, da den gyldne regel er at arbejde mod de bedste, men planlægge det værste.

Hvis forholdet mellem de bedste resultater og de værste resultater er smalt, har din virksomhed sandsynligvis en sund forbruger base og bevis for gentageligt salg. Disse tegn tyder på velstand og foreslår, at det er på tide.

Se også: Kontantstrøm: En kureret liste over alt, hvad du behøver at vide

4. Bevist koncept og pålidelig infrastruktur

"Spørg dig selv," Har jeg et bevis på konceptet? Har jeg bevist, at produktet vil sælge? Har jeg infrastruktur på plads? "" Ben Rubenstein, CEO for Yodle, stiller disse spørgsmål som rammer for skalering. Før vækst kan opstå, hjælper disse spørgsmål dig med at identificere nemme faldgruber som svag infrastruktur eller et for tidligt produkt.

Korrekt bemanding er afgørende for en lille virksomhed, da alles roller er afgørende og manglende ydeevne kan være skadelig. Medarbejdere er en integreret del af virksomhedens fundament, da de afspejler mission og vision. Uden medarbejdere, der har pålidelighed og loyalitet, er fiasko en stærk mulighed.

Du ved, hvornår dit hold er klar til en forandring på grund af deres holdning. De vil være interesseret i mere end bare deres job; de vil være interesserede i selskabets fremtid. De arbejder dag ind og dag ud for at nå virksomhedens mission og kommunikere effektivt som et hold. De vil også være proaktive i deres pligter og hoppe på muligheder for at gøre mere end blot deres andel. Hvis du har tillid til dit hold efter en tæt inspektion, kan du være klar til at skalere.

Dit koncept bør også gennemgås. Bekræft, at dit produkt eller din service svarer til dine kvalitetsstandarder, og at det fjerner målgruppens smertepunkter. At bevise din virksomheds mettle i mindre omfang etablerer grundlaget for en større forbrugerbase og præcise vækstforudsigelser.

Se også: Hvordan ved du, hvis du har en god ide til en virksomhed?

5. En atmosfære med minimal risiko

Richard Branson blev citeret tidligere og diskuterede, at du ikke ved, hvad der vil ske, når du forsøger noget nyt, som skalerer din forretningsdrift.

Men han sagde også, "Fokus på din passion, start lille, drøm stor og planlægge fremad. Skal kun op, når du er klar - ikke bare fordi muligheden banker. "

At gentage -

skaleres kun, når du er klar. Ikke skabe unødvendig risiko i din virksomhed og dens fremskridt, bare fordi overskud er op kvart over, eller du har et troværdigt hold. Det er vigtigt at bemærke, at du ikke kan nå nogle oprindelige mål og derefter sætte ud for at opnå en umulig. Risiko er iboende i erhvervslivet, og der er ingen "sikker ting", men minimering af risiko bør prioriteres før vækst. Tegnene, der fortæller dig at skalere op, er ikke konkrete, men hvis din virksomhed udviser mere end et af disse tegn, kan det være en god tid at evaluere dine muligheder. Det er din beslutning at styre, lede og - når tiden er rigtig og risikoen minimerer din forretning og opnår nye højder.