Har jeg brug for en forretningsplan?

Alle, der driver en virksomhed, ønsker en forretningsplan, der hjælper med at fokusere strategi, styre milepæle, styre metrics, tildele og spore ansvar og ydeevne og styre penge ved hjælp af fremskrivninger for salg, omkostninger, udgifter og kontanter.

Dette kræver ikke den store formelle forretningsplan dokument, du frygter som et semesterpapir. Det starter lille og vokser organisk.

Det lever sikkert på din computer, indtil du skal dele det med nogen uden for holdet. Planen er, hvad der skal ske og hvorfor, og hvor meget, og hvornår. Det dokument du frygter gør er output, ikke planen. Og tonehøjdekortet, sammendragsmeddelelsen og elevtalet er i den forbindelse også udarbejdet fra planen, men ikke planen.

Se også: Forretningsplanlægningsvejledning

Men bemærk, jeg skrev "ønsker" ikke "behov" "I min første sætning ovenfor. Lad os flytte derfra til den formelle forretningsplan, hvilket nogle gange nogle virksomheder vil have brug for. Planen er altid. Dokumentet er til tider, efter behov. Dokumentet er et øjebliksbillede af planen, som det eksisterede på en bestemt dato. Det er også klædt op og lavet præsentabel til lejligheden. Det er lidt som at dressing en teenager til klassepremien.

Hvis du nærmer dig en bankmand til et lån til en opstartsvirksomhed, kan din lånofficer foreslå et Small Business Administration (SBA) lån, som kræver en forretningsplan. Hvis du har en eksisterende virksomhed og nærmer dig en bank for kapital til at udvide virksomheden, vil de ofte ikke kræve en forretningsplan, men de kan se mere positivt ud på din ansøgning, hvis du har en.

Årsager til at oprette forretningsplaner omfatter:

• Definer en ny virksomhed
• Støtte en låneansøgning
• Hæv egenkapitalfinansiering
• Definer mål og beskriv programmer for at nå disse mål.
• Evaluer en ny produktlinje, forfremmelse eller udvidelse
• Opret en regelmæssig forretningsrevision og kurskorrektionsproces
• Definer aftaler mellem partnere
• Indstil en værdi for en virksomhed til salg eller juridiske formål

Og du bemærker måske, at ikke alle disse kræver det formelle dokument for udenforstående. Disse lister fremhæver forskellene mellem, hvad alle virksomheder har brug for, en plan og hvad nogle forretningsmæssige lejligheder kræver, dokumentet som output af planen.

Se også: Sådan skriver du en forretningsplan

Hvad er der i en forretningsplan?

Alle planer skal give grundlæggende oplysninger til ledelse og sporing, regelmæssig gennemgang og revision. Et formelt forretningsplandokument for lån eller investeringer skal vise, at din virksomhed vil generere tilstrækkelige indtægter til at dække dine udgifter, men en forretningsplan kan variere afhængigt af dit publikum.

Hvis du skriver en plan for dine kolleger og partnere at udvide en eksisterende virksomhed, så er fokus for denne plan måske mere operationel end finansiel. Hvis du skriver en plan for en bank, vil det vigtigste aspekt for banklederen være din økonomi. Er dine antagelser realistiske? Vil pengestrømmen være tilstrækkelig til at du kan foretage de månedlige betalinger for lånet du har bedt om? Hvis din virksomhed udgør $ 1.000 om måneden, og dine betalinger er $ 1.200 om måneden, vil banken sandsynligvis vende dig væk.

Hvis du skriver en plan for en venturekapitalist, er den vigtigste faktor i en beslutning om at investere i en Virksomheden er oftest kvaliteten af ​​folket. I fast ejendom, hvor de tre største kriterier er "placering, beliggenhed og beliggenhed", er venturekapitalaksiomet "mennesker, mennesker og mennesker." VCs vil spørge, hvor erfarne er de mennesker, der skal drive denne virksomhed? Har de kendskab til branchen? Har de begyndt succesfulde ventures i fortiden? Men selvfølgelig har markedets behov og markedsstørrelse, markedsvækst, skalerbarhed, forsvarlighed og potentielle udgange også vigtige.

Hvad gør en vellykket forretningsplan?

En succesfuld forretningsplan:

• Passer til forretningsbehovet.
• Er realistisk - kan implementeres.
• Er specifikt - det kan bruges til at spore resultater.
• Angiv klart antagelser.
• Kommuniserer godt de oplysninger, som den formodes at formidle til den tilsigtede målgruppe.
• Genererer engagement. Mennesker "ejer" deres ansvar.
• Indstiller en regelmæssig oversigtsplan og etablerer en regelmæssig planlægningsproces

Bring alt sammen …

Din forretningsplan er det vigtigste ledelsesværktøj, du har. Det definerer din strategi, taktik og specifikke aktiviteter til udførelse, herunder datoer og deadlines og budgetter og pengestrømme. Plandokumentet, hvornår og hvor det er påkrævet, er som dit telefonkort; det vil få dig i døren, hvor du bliver nødt til at overbevise investorer og lånofficerer om, at du kan sætte din plan til handling.

Du vil have dit visitkort til at se imponerende ud, så sørg for din forretningsplan udskrives på god kvalitetspapir, har du tjekket stavemåden og grammatikken, og at dine numre tilføjes. Enhver, der ser fejl under læsningen af ​​din plan, vil spekulere på, om du vil lave lignende fejl i at drive din virksomhed.

En god forretningsplan er den bedste måde at vise bankfolk, venturekapitalister og andre investorer om, at du er økonomisk værdig support. Sørg for, at din plan er klar, fokuseret og realistisk. Derefter vise dem, at du har værktøjer, talent og hold for at få det til at ske.

Vil du overlade det til professionelle? Har en MBA skrive din forretningsplan om fem arbejdsdage med LivePlan's forretningsplan rådgivning.