Forretningsplan? Men jeg er ikke en start-up! |

Spørg ejeren af ​​et lille til mellemstore firma om en forretningsplan. Forvent svaret: "Forretningsplan? men jeg er ikke en opstart. Hvorfor vil jeg have en forretningsplan? "

De svarer ikke alle på den måde, men for mange gør det, og det er en skam. Forretningsplanlægningsprocessen er et så godt værktøj til at dyrke en virksomhed, men så mange afviser det som en engangsplan, der kun bruges til at starte et firma eller opveje finansiering. Den myte af forretningsplanen for nystartede virksomheder kommer kun i vejen alt for ofte. Hvis du ejer eller driver et firma, vil du sikkert dyrke det. Og hvis du vil vokse et firma, så vil du planlægge den vækst. Og planlægningen er kun begyndelsen; du vil bruge den fulde planlægningsproces til at styre væksten.

Tænk blot et øjeblik om, hvor mange forskellige grunde der er for et eksisterende firma til at planlægge (og styre) det er vækst. Der er først og fremmest behov for at kontrollere virksomhedens skæbne, at fastsætte langsigtede visioner og målsætninger og beregne skridt til at tage for at opnå vision. Uden planlægning reagerer virksomheden på begivenheder og følger virkeligheden som det fremgår. Med planlægning er der mulighed for proaktivt at lede virksomheden mod sin fremtid.

For et eksisterende selskab, der ønsker at vokse, er planlægningsprocessen af ​​afgørende betydning. Alle ønsker at styre deres egen skæbne. Planlægningsprocessen er den bedste måde at gennemgå og opdatere markedet og marketing på, prioritere og kanalisere væksten til de optimale områder, tildele ressourcer, prioritere og styre opgaver. Bring et hold af chefer sammen og udvikle strategi, som holdet kan implementere. Arbejde med at håndtere virkeligheden, det mulige i stedet for bare det ønskværdige og træffe strategiske valg. Så følg op med en regelmæssig planlægning, der bliver til sidst, ledelsen.

Dette starter normalt med en plan. Planen er dog kun begyndelsen. Det tager hele cyklen at lave en plan i en planlægningsproces.

- Tim Berry -