Hvis du har søgt svar på spørgsmålet om, hvordan man bygge de mest effektive og glade hold, "Primal Teams" af Jackie Barretta er et godt sted at starte, uanset om du i øjeblikket ejer en virksomhed. Den er pakket så fuld af nyttig information, referencer til undersøgelser, eksempler og gennemtænkt gennem analyse, som du får ...
instagram følgere tips - how2insta #3
Indholdsfortegnelse:
- Spørgsmålet er, hvordan får du faktisk dine hold til at tage en mere kreativ tilgang til de ting, de gør? Hvilke former for metoder kan du - holdleder - ansætte for at hjælpe med at opnå dette?
- "Jaak Panksepps forskning tyder på, at vi får en større spænding fra jagten end fra fangsten. Sjælden at jagte, søge eller forfølge vildsvinet motiverer os meget mere kraftfuldt end at lave mad og spise det. "
"target =" _ blank ">" Primal Teams "af Jackie Barretta er et godt sted at starte, uanset om du ejer en virksomhed eller ikke.
Om alt, hvad Jackie afslører, ville bogstaveligt talt tage en bog, så jeg havde det hensigtsmæssigt kun gennemgået de første par kapitler i håb om at give dig en vidensbase, du kan bygge videre på og selvfølgelig at opmuntre alder dig til at læse resten af bogen, som virkelig inspirerede mig!
Selvom du kun kan internalisere disse få tips og teknikker, er du på vej til at opbygge glædelig, kreativt og inspireret team.
Hvis du vil have en chance for at vinde en kopi af bogen, skal du indtaste giveawayen nedenfor, ellers fortsæt med at læse.
Primal Teams Book Giveaway
Men først, lidt baggrundsinformation og lidt kontekst. er Jackie Barretta?
Jackie Barretta har en 25-årig historie som en succesfuld Fortune 500 C-niveau executive og Big Four konsulent i Information Technology industrien. Hun har ført store organisationer med hundredvis af ansatte gennem udfordrende tider og store transformationer. Hun er en grundlægger af Nura Group, et konsulentfirma dedikeret til at forbedre teaminnovation og ydeevne og specialiserer sig i at definere elitenes superenergi og hjælpe organisationer med at skabe det i deres egne hold.
Jeg vil starte en
lille
Jeg spurgte oprindeligt det samme. Så mange af vores Bplans-læsere er solopreneurs eller har kun få ansatte. Før jeg gav bogen som en giveaway, syntes jeg det bedst at checke ind med Jackie for at finde ud af svaret på dette præcise spørgsmål. Nedenfor finder du hendes svar på dette spørgsmål og et par andre: 1. Er denne bog relevant for mig, eller er den bare egnet til dem, der kører store organisationer? Mindre virksomheder er lige så interesserede [i holddynamik]. Og en ting jeg finder sikker på er, at flere opstartstype organisationer - især hvor du forsøger at bringe noget til markedet, der er nyt og anderledes - har brug for at have en masse kreativitet. Og meget innovation.
Underliggende alt, hvad jeg taler om, er at teams skal være mere kreative overalt, ikke kun hvis de starter, men overalt skal de være mere kreative. hele bogen er centreret omkring dette spørgsmål: Hvordan får du hold til at tænke mere kreativt?
2. Skal jeg læse denne bog, før jeg starter min virksomhed eller kun én gang, jeg har haft en tur til at drive en virksomhed?
Det gælder for s og ledere i begge faser. For både små og store virksomheder.
En af de ting, du gerne vil se på, hvis du starter en virksomhed er sminke af dit team. En anden vigtig ting er følelsesmæssig energi i et hold. Hvad der skaber, er at ansætte de rigtige mennesker. Ofte har vi ikke rigtig mulighed for at få de rigtige mennesker, der har den energi, der skal arbejde godt sammen og skabe den særlige obligation. Men når du har evnen til at skabe det fra begyndelsen og være opmærksom på, hvad slags mennesker du ansætter og deres følelsesmæssige energi, det er virkelig gavnligt. Jeg tror lige så meget som du kan være forberedt på med denne form for viden, jo bedre er du.
3. Er rådgivning og teknikker nævnt i bogen gældende for alle brancher?
Jeg finder ud af, at alle brancher generelt har behov for at være mere kreative.
Et af de undersøgelser, jeg gerne vil citere min bog, samt når jeg taler, er en, der blev gjort af IBM i 2010. De spurgte administrerende direktører over hele kloden: "Hvad er nummer én ting, dine teams skal gøre eller skal have for at kunne være mere succesfulde i fremtiden? "De fleste af de administrerende direktører reagerede," kreativitet. "De udtalte dybest set: Vores virksomheder står over for situationer hver dag, der er nye og forskellige. Så vores kunder er blevet mere krævende, vi opererer på markeder med nye regeringsforskrifter, vi har så mange data kastet på folk, vi kan ikke engang dechiffrere det hele.
Igen er de bare meget, meget udfordrende situationer. Og det er her administrerende direktører, der taler fra alle brancher. De siger, at den første ting, de skal gøre for at virkelig lykkes i sådanne miljøer, er at skabe mennesker, der kan tilpasse og løse problemer undervejs.
De skal være så hurtige på deres fødder. Hold er nødt til at reagere så hurtigt på kundernes behov, at der ikke er nok tid til et holdmedlem til at svømme ideen eller flyde problemet helt op til toppen af virksomheden og få et svar og derefter få det til at komme ned igen. De skal kunne komme med løsninger, lige der på deres fødder. Alle niveauer i organisationen skal have evnen til at være mere kreativ.
Og det er det, det hele handler om. Nedenfor finder du en række citater, tips og teknikker, alle taget fra Primal Teams. Hvis du har spørgsmål om bogen, bedes du sende en kommentar, og vi vil gøre vores bedste for at svare på det, eller for at finde ud af mere fra Jackie.
Kreativitet er grundregel nummer en
Åbn bogen, og du vil ser vi lige ned til messing tacks. Kernen i alt er kreativitet.
"En organisations succes afhænger af de vigtigste øjeblikke, hvor hold udvikler kreative måder at give kunderne større værdi og udfører mere effektivt i stadig mere krævende situationer. Alt for ofte falder et hold under pres som følge af negative følelser som frygt og angst og formulerer en fantasiløs løsning, der knapt får jobbet, tager en evighed at implementere og kræver konstant reparation. "
Før du begynder at arbejde gennem teknikkerne nævnt i bogen, er det første, du skal gøre, at maksimere dit holds potentiale for kreativitet. Jackie siger: "Du skal indgyde kreativitet på alle niveauer." Og den hurtigste måde at gøre dette på er at trække på positive følelser.
"De fleste virksomheder fokuserer dagligt på at muliggøre databaserede beslutninger og strømline deres processer, men disse taktikker vil aldrig gnide den kreativitet, der er nødvendig for at få og holde sig foran konkurrencen. Kreativitet og innovation kræver den rigtige sindstilstand. "
Spørgsmålet er, hvordan får du faktisk dine hold til at tage en mere kreativ tilgang til de ting, de gør? Hvilke former for metoder kan du - holdleder - ansætte for at hjælpe med at opnå dette?
1. Først skal du anvende positivitet og trykke på passende niveauer af ophidselse.
Husk, hvorfor du gør det her, er at omforme folks følelser. Du kan trods alt ikke tvinge nogen til at være kreative, hvis de er ulykkelige. Kreativitet kommer mest let, når folk føler sig afslappede og rolige. "990" Primal teamledere tager specifikke skridt for at hjælpe folk med at opleve de rette niveauer af ophidselse og det optimale niveau af positive følelser, fordi de ved, at en sådan stat frigiver den største kreativitet. De holder øje med de følelser, der løber gennem deres hold, og når det er nødvendigt, tager de på skridt til at omforme mindre end optimale følelser. Mens de ikke kan tvinge en person eller et team til at tænke kreativt, kan de hjælpe dem med at åbne døren for kreativitet. "
De teknikker og metoder, der er nævnt i denne bog, bidrager alle til at gøre kreativiteten til en mere naturlig del af hverdagen arbejdsmiljø. Læs videre for at finde ud af mere, og hvis du tager lidt tid, så tag et kig på Jackies blog. Den er pakket fuld af yderligere, nyttige små tip, som du hurtigt kan handle.
Se også: Den Pixar-inspirerede vejledning til administration af et kreativt firma
2. Kom i vane med at trække på "hjertelig følelse".
På egen hånd holder ægte følelser ikke bare tingene positivt. I sidste ende uddybes virkningen af positive interaktioner. Kreativitet kommer så meget lettere.
"Stærke, hjertelige følelser kan standse vores rationelle mentalprocesser og forbinde os til mennesker på en meget dybere måde end relativt milde følelser, som f.eks. Lettelse eller tilfredshed eller taknemmelighed. Hjertefuldt følelser gør vores hjerter synge, og de brænder for vores kognitive og perceptuelle evner - træk, som enhver virksomhed præsterer. "Det synes åbenlyst - i hvert fald for mig - at den dybe følelse skal skabe mere positive følelser og derfor drive kreativitet, men Sandsynligvis har få af de virksomheder, jeg har arbejdet for, taget denne tilgang, sandsynligvis ude af uvidenhed.
"Når gruppemedlemmer oplever en dyb følelse, springer deres kreative evner op. Derfor forsøger primale holdleder at fordybe holdets følelser. "Har du nogensinde arbejdet for en person, der udviser så dybtfølte følelser?
Se også: Vil jeg have en positiv holdning, hjælper mig virkelig med at blive mere succesfuld i erhvervslivet
3. Du skal nødt til at gøre det utænkelige …Jackie sætter det perfekt, "eksploder myten om den lykkelige arbejdsplads", fordi sandheden er, at du ikke kan gøre alle glade. Hvis du arbejder under illusionen, at du kan, vil du kun skuffe dig selv. Alle ønsker forskellige ting.
"… ledere bør ikke forsøge at opnå glæde i et helt team eller en organisation. I stedet skal de koncentrere sig om at optimere de mere primære følelser, vi alle deler, såsom lekenhed og ønsket om nye oplevelser. Disse følelser stammer fra de nedre områder af vores hjerne … og bliver videregivet naturligt. De eksisterer, uanset vores unikke oplevelser … Lykke kan betyde forskellige ting for forskellige mennesker, men optimale dristige følelser gør det ikke. "
Som følelsesmæssige væsener reagerer vi stadig bedst på følelsesmæssige interaktioner. Næppe en overraskelse. Men i erhvervslivet opretholder vi ofte myten, der følger med logik og grund, er bedst.
"De ledere, som praktiserer den ledende logiske tilgang, tror fejlagtigt, at årsagen driver følelser. Faktisk … du kan mere effektivt skabe den sindstilstand du ønsker ved at arbejde direkte med følelser. "
Takeaway da? Bly ved at tappe ind i primære følelser.
Tror du, at det er bedst at følge logik eller følelser?
4. Tag tid til at frelse i de gode ting.Eller som Jackie siger, "lad de gode følelser rulle."
"Hældningen til at ordinere begivenheder kommer så naturligt for os, at vi sjældent giver det en anden tankegang. Primære ledere forstår denne menneskelige tendens og ser efter muligheder for at opmuntre et hold til at frelse i glæden ved opfyldelse. Når dit hold gør noget vidunderligt: glæd dig … fejre … udråb! "
Vores kundeserviceteam hos Palo Alto Software gør netop dette. Holdleder Teri Epperly synes at vide præcis, hvordan man skal finde balancen mellem arbejde og leg og er meget god til at træde til side for at lade hendes hold have lidt sjov. Mens de arbejder hårdt 95 procent af tiden, kan du ofte høre dem hele vejen henover kontoret, opløse i latter, trække nerf pistoler og bare generelt have det sjovt. Vi har ikke bordtennis eller en klatrevæg, men det har ikke stoppet nogen, og jeg kan altid fortælle at kundeserviceteamet har det sjoveste langt! Alt det kræver er lidt latter, en leder, der forstår behovet for en sådan stikkontakt, og en chance for at velsigne i de gode tider!
Lær at skifte eller hjælpe dit holdskifte i en optimal følelsesmæssig tilstand ved at lære følelsesmæssigt selv -håndteringsteknikker. Hvis frygt og negativitet har brugt et hold, kan ingen mængde kold, hard logik fortryde den. For at øge moralen skal du lære at kanalisere positive følelser først og fremmest for at overstyre de negative følelser.
Dette bringer os til den næste teknik, du skal mestre: kunsten at skifte følelser ved kilden.
Hvis kreativitet er grundreguleret, er skiftende følelser ved deres kilde nummer to. Men hvordan gør man det?
I dette afsnit dækker vi et par ting, du kan gøre for at opbygge optimale følelser blandt dit team for at øge drevet. Hvad det kommer til, er virkelig at finde en måde at motivere folk på et dybere niveau. Du kan skifte ind i disse positive, hjertelige følelser ved at kende nogle af de teknikker, der gør det meget nemmere.
1. Velkommen latter og spil for at øge energi
En nem måde at flytte følelser ind i den mere positive verden er at bringe ægte glæde tilbage på arbejdspladsen. Og hvilken bedre måde at gøre det end ved at tappe ind i de ting, vi nyder at gøre, og vores naturlige reaktioner på disse ting.
Ifølge Jackie kan "energisk leg og glædelig latter hurtigt genoplive energi og skabe mere energi til arbejde i hele holdet. I stedet for at vente, indtil et hold når udbrænding for at pepe dem op igen, indarbejder de primære ledere leg og latter i deres daglige lederpraksis. "
Gør du nogensinde noget, der har evnen til hurtigt at vende dine følelser rundt? Kan du tænke på en måde at anvende dette på andre?
2. Husk, at det hele handler om chase
Når det kommer til lykke og energi, så tror du ikke, at du er nødt til at give en konstant dråbe af belønninger for et godt udført arbejde. Nogle gange er den reelle belønning virkelig i rejsen.
"Jaak Panksepps forskning tyder på, at vi får en større spænding fra jagten end fra fangsten. Sjælden at jagte, søge eller forfølge vildsvinet motiverer os meget mere kraftfuldt end at lave mad og spise det. "
" Du får en spænding ud af at forfølge eller søge et mål, men når du har opnået det, gør det ikke ' Det synes ikke så attraktivt. Hvad betyder dette for holdlederen? For det første skal du huske på den yderste glæde folk får af at aktivere deres søger følelsesmæssige system … når en stimulus vækker vores søgende system, aktiverer den vores frontale neocortex, hvorved vi bliver ved med at udarbejde innovative strategier og løsninger. "
Hvad gør dette mener for dig som holdleder? Det er en nemmere løsning end du måske tror. Det betyder brug nyhed at motivere.
3. Det betyder også, at det handler om nye chases! "Nu er det den kule del: Når en stimulus vækker vores søgende system, aktiverer den vores frontale neocortex, hvorved vi bliver ved med at udarbejde innovative strategier og løsninger. Logik får os ikke til at gøre det; følelser gør. Hjernens neocortex, kilden til vores menneskelige analytiske intellekt, tjener vores følelser, ikke omvendt. Et hold, der starter på en spændende ny rejse, føles ikke kun stærkt motiveret for at lykkes, men fungerer også smartere. Når vores søgesystem kommer til festen, føler vi os som om vi kan opnå noget. Negativitet fordamper; frygt tager en ferie. Vi er overbeviste om, at vi kan erobre verden. "
En ret nem måde at skabe nyhed inden for dit team er at skifte deres ansvar.
" Hvis jeg tog ansvaret for et team, der arbejder på et lager, ville jeg prøve at holde folk friske ved periodisk at skifte deres ansvar. Jeg ville overføre Don fra at køre en gaffeltruck til at køre fragt / modtagelse skrivebord og flytte forsendelsen expediter Tom ind i den slot. Skiftet af natur og rutine vil gnide lidt mere energi. Ja, hver eneste del lærer en ny rolle, men lærer sig selv opfylder appetitten for at søge nyhed, og den ekstra entusiasme, der udledes ved at gøre noget nyt, bør mere end kompensere for tab af produktivitet som følge af at rejse indlæringskurven og komme hurtigt ind i et nyt job. "
En anden ting du kan gøre er at give folk mulighed for at blive involveret i at forbedre virksomhedens processer. Det er en god ide, hvis du ikke har lyst til, at der er en stor variation i roller, og det giver dem stadig mulighed for at gøre nyt og anderledes arbejde.
4. Start med at organisere arbejde i kreative cykler
Ligesom filmindustrien har faser, vælger skuespillere og bygger sættet efterfulgt af optagelse, redigering osv., Så skal den måde du arbejder på.
Dette "projektstil" -system til at udføre en opgave gør tingene mere interessante og giver folk mulighed for at skifte tingene op, så de ikke keder sig. De gør ikke bare en ting hele tiden.
Dette er endnu en fantastisk måde at holde tingene friske som medlemmer af en gruppe eller et team, har ikke tid til at kede sig.
5. Få det rigtigt om spilletid
At spille for sjov det er en god måde at reducere stress på. Det får også folk til at føle sig positive og opmærksomme: "Det brænder det søgende system, der sikrer stor motivation og følelsesmæssig modstandsdygtighed." Men det er ikke bare nogen form for spil. Det handler om den type spil, der ikke efterlader dig at føle sig udmattet. Det spil, der giver energi og ikke spiser din energi. Og vigtigst af alt handler det ikke om at vinde. Faktisk kan de mest konkurrencedygtige spillere faktisk gøre mere skade end godt. Det er ret vigtigt at få alle til at indse, at det ikke handler om at vinde, men at have det sjovt.
"Den mest effektive type spil involverer fysiske gentagne handlinger med visse variationer, som f.eks. Kaste eller batting, der udfordrer os nok til at tiltrække og holde vores interesse, men det beskatter ikke vores sind og organer alt for meget, som træning for et maraton gør. Ideelt spil bør forbedre i stedet for at sap vores energi. I modsætning til det gamle kliché er vindende ikke alt. Den eneste handling at spille spillet for den rene sjov af det uden overdreven pres for at vinde er alt. "
Vær også forsigtig med at omdanne arbejdet til spil - for eksempel ved at give et holdmedlem en fridag, fordi de var den første til at gøre noget. Dette kan have den modsatte virkning, da der er klare vindere og tabere.
Gamingsteknikker kvalificerer sig sjældent som play-award-point eller badges til problemløsninger eller nye ideer.
"Selvom optimalt spil involverer flere spillere, bør det ikke hurtig konkurrence om belønninger, præstation eller status. For det optimale spil at arbejde sin magi, bør de stærkeste spillere frivilligt forstyrre sig selv for at sikre, at alle kan nyde at spille på et planfelt. Når de stærkeste spillere ikke udviser denne form for gensidighed, slipper moren ud af spillet for de andre spillere. "
Det bedste er at holde tingene uformelle - ikke skabe for meget struktur, være spontan og husk at "lege" er lige så vigtigt for voksne som det er for børn.
Fortsæt!
Jeg har kun givet dig et meget kort indblik i Jackie Barretta's bog og hvad der kræves for at skabe et primært hold. Andre gode emner, vi ikke engang er begyndt at komme ind i - men at bogen dækker dybtgående - inkluderer:
Behandling af frygt og negativitet
Spredning af sammenhæng i et hold
Opdagelse af følelser
Tilslutning til en dybere formål
Aktivering af indsigt og intuition
Opbygning af følelsesmæssige bindinger
Begrænsning af løbende egoer
Hvis du vil vide mere, kan du downloade det første kapitel af bogen eller indtaste overgivelsen ovenfor. Vi har fem eksemplarer til udlevering til alle med base i USA.
