11 Tegn er det tid til at slippe af med en nøglemedarbejder |

Bare fordi en medarbejder har eksisteret i et stykke tid, betyder det ikke, at de leverer de samme resultater som før, eller at de er en kamp for hvor din virksomhed er på vej, som den vokser. Nogle gange er det bedst at bare skære bånd - for dem og for dig.

Vi spurgte elleve s for et surefire tegn på, at det er på tide at slippe af med en nøglespiller på deres hold. Deres bedste svar er nedenfor:

1. De mangler problemløsende færdigheder

Når et holdmedlem kommer til et punkt, hvor de kun identificerer problemer og ikke frembringer løsninger, er det højst sandsynligt, at din nøglespiller er mentalt tjekket. Hvis dette er tilfældet, er det afgørende, at du handler hurtigt og foretager en ændring, før den person smitter andre på holdet eller på kontoret. Disse situationer har evnen til at sprede sig som kræft, så vent ikke.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Du forstyrrer interaktion

Som med alle, der har fyret nogen, ved du det ikke er let. Men nogle gange er det afgørende at skære sygdommen ud af en organisation. Du ved, det er tid, når du frygter at skulle interagere med den pågældende person, eller når du hellere ikke vil udfordre deres position eller vælge at kommunikere med dem, fordi saften ikke er værd at presse. På det tidspunkt ved du, at det er på tide at foretage en forandring.

- John Jackovin, Bawte

3. Du kan ikke stole på dem.

Du tøver med at delegere kritiske opgaver til denne person, fordi du er bekymret, at resultaterne ikke er eksisterende eller underordnede, og / eller personen har slået dig ned i fortiden. Hvis du har talt med personen om deres præstationer, og du ikke har bemærket en forbedring, dokumentere situationen, og start med at lede efter en erstatning.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. De er Complacent

Nøgleaktører på et hold har en uhyggelig evne til innovation og løser de hårdeste problemer. Specielt i et startmiljø er dette det, der hjælper med at sætte linjen for motivation og kvalitet på tværs af hele holdet. I det øjeblik innovation og problemløsning stopper og selvtilfredshed sættes ind, søjlen sænkes, og andre bliver ramt. Det handler om tiden at dele veje.

- Phil Chen, Givit

5. Deres ego passer ikke til output

Nøgleholdsmedlemmer skal have supermagter-sand mestring i et område, der er værdifuldt for virksomheden. Nogle gange kan disse nøgleholdsmedlemmer komme med et ego, som man kan forvente af nogen så god til noget værdifuldt. Men når deres ego opvejer deres produktion eller kommer i vejen for deres evne til at være en effektiv holdspiller, er det på tide at lade dem gå.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. De tror, ​​de er rigtige.

Nøgleaktører lader ofte ego komme i vejen. Mens det er vigtigt at have stolthed i dit arbejde, når en medarbejder begynder at føle sig berettiget til mere, er det på tide at foretage en forandring. Startups skal arbejde hårdere, slankere og hurtigere for at overleve, og at kulturen ikke kan eksistere omkring et medlem, der føler at de fortjener mere, end de har tjent.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. De skaber et negativt miljø

Hvis du har en nøglespiller, der konstant skaber et negativt miljø omkring sig selv, er dårligt og sætter et dårlig eksempel, er det tid til at lade dem gå. Denne form for holdning og arbejdsmoral er giftig og spredes overalt i virksomheden. Slap af med den pågældende person straks, eller se din virksomhed lide alle konsekvenserne.

- Danny Wong, Blank Label

8. De fejler gentagne gange

Mangler er helt fint i erhvervslivet. Det er en investering i din eller andres uddannelse. Men hvis en persons præstation koster dig penge i mere end to eller tre gange, er det tid til at vurdere, om de skal forfølge en anden karriere.

- Grant Gordon, Salomon Consulting Group

9. Andre nøglespillere har mistet troen

Hvis andre nøglepersoner har mistet troen på ham, er kampen allerede tabt. De vil forsøge at omgå den pågældende person, være alt for kritisk over for god nok indsats og skabe et stadig vanskeligere arbejdsmiljø for den pågældende person. Selvom du kan træne hans præstationer tilbage til forventningerne, er det sværere at få holdet dynamisk tilbage - som du har brug for at være effektiv fremad.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Der er ingen lidenskab

Se efter negative personlighedsændringer hos mennesker. De må bare gå gennem en grov patch. Træd ind, og hjælp hvis du kan. Men hvis du ser en konsekvent negativ holdning, en uvilje til at levere løsninger og den samme linje med undskyldninger og korte nedskæringer, som du har set i tidligere relationer, der ikke fungerede, så er det måske den tid.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. De mangler en positiv holdning

Startups kræver lidenskab, kreativitet, engagement og en positiv holdning. Det er svært at have nogen af ​​de tidligere uden meget af sidstnævnte. Der er bundet til at være op og ned i enhver opstart. Du har brug for vigtige medlemmer af holdet for at bevare en positiv holdning til fremtiden. Negativitet fra et nøglemedlem i teamet kan inficere alle, så det må undgås for enhver pris.

- Mitch Gordon, Gå Overseas