Fra Wall Street til Entrepreneurship: 6 Hard Less Lessons Learned

Overgangen fra virksomhedens verden til skibet er til skade for alle, der tager springet. Arbejdet, strukturen og indikatorerne for succes er forskellige på mange måder.

Ting du blev dygtig til, mens du arbejder på en virksomhed, som at holde din chef glad og navigerende kontorpolitik - mister deres nytteværdi, når du er alene.

Jeg kan vidne til denne dramatiske ændring, efter at jeg tog springet. Efter gradueringskursus tilbragte jeg flere år på Wall Street, først hos en stor investeringsbank, der arbejdede på M & A for store erhvervskunder, da en private equity-professionel hjælper med at investere hundredvis af millioner dollars i private virksomheder.

Det var en spændende miljø med en stejl indlæringskurve. Men efter at have vokset op i en familie af små virksomhedsejere, blev skibets træk styrket, da jeg blev ældre. Efter flere år i erhvervslivet forstod jeg, at det aldrig ville blive lettere at lave omskifteren.

Udnyttelse af vores finansielle færdigheder, min partner og jeg startede Harper Partners, et tech-aktiveret factoringfirma, der hjælper innovative B2B-virksomheder og startups finansierer deres arbejdskapital. Overgangen fra et hvidesko Wall Street firma til den nærmeste absolutte skibsfrihed krævede enorme tilpasninger i alle aspekter af mit liv.

Efter at have tænkt tilbage gennem min erfaring identificerede jeg seks nøgleundervisning, som gælder for alle, der overvejer medarbejder-til-vej.

Se også: Skal vi deltage i Business School?

1. Vænne sig til mangel på kortvarig feedback

Dette er en vigtig mental hindring, som mange s-inklusiv mig selvkamp med. Som studerende og derefter medarbejdere modtager vi løbende feedback på kort sigt. Først dine lærere, så fortæller dine ledere dig, hvordan du gjorde på hver test eller projekt. Justeringer er nemme, når du ved, hvad du gjorde forkert, og hvordan du kan forbedre.

Dette findes desværre ikke i skibet. Ingen vil fortælle dig, hvad du gjorde forkert, medmindre du ved hvordan og hvem du skal spørg.

For at løse dette problem fandt jeg mentorer, der havde haft succes i mit virksomheds erhvervsmæssige område. At have nogen erfarne at hoppe ideer ud af er afgørende, så du ikke spilder tid og ressourcer. Jeg lærte også at teste mine ideer og få feedback fra eksisterende og potentielle kunder. Som dine kunder er det nærmeste, du har en chef, så tal dem ofte!

2. Indstil aggressive tidsplaner og hold dig til dem

Når du er en, kan tidsplaner hurtigt blive skævt. Den pludselige frihedsfølelse kan samtidig være berusende og skræmmende, især hvis du kommer fra et hierarkisk miljø som jeg gjorde.

Men der er en grund til, at opbygning af en virksomhed er en af ​​de vanskeligste ting, du kan gøre. Selv om ingen fortæller dig om deadlines, eksisterer de. Efter alt er markedet skiftende, dine kunder kræver, og dine konkurrenter er svært på arbejde.

Sæt mål og invester i et planlægningssystem, der vil holde dig i gang med dem. Jeg bruger Asana, men der findes en række andre gode planlægningsværktøjer på markedet.

Planlægningen skal også anvendes på din organisation, som den skalerer. På Harper har vi mandag morgenmøder med holdet, hvor vi diskuterer initiativer, salgsrørledning, lukkede transaktioner og generelle forretningsmæssige forhold. Min partner og jeg har også daglige check-ins for at diskutere mere umiddelbare forhold.

Se også: 5 Ting, der kan lære at rejse verden

3. Vær ikke bange for at få dine hænder snavset - det kræves.

En fordel ved at være medarbejder er at være i stand til at fokusere på din rolle og ikke bekymre sig om andres. Denne luksus eksisterer ikke i skibet. Du skal være involveret i alle aspekter af din virksomhed.

Som grundlægger vil du røre salg, marketing, produktudvikling, kundeservice, regnskabsføring, fundraising og mere. Selvom du har partnere eller leverandører, der håndterer nogle af disse ansvar, vil dine roller overhovedet overlappe hinanden.

Det er uklogt at outsource forretningsfunktioner (selvom du ikke kan lide dem), før du ved hvordan du gør dem selv. Det betyder at opsætte dit regnskab før du får en bogholder eller forstå markedsføring selvom du er fokuseret på produktudvikling. Vi har alle komfortzoner, som vi sætter os ind i naturligt. Vær forberedt på at konstant udfordre dine grænser som en.

4. Kundeopkøb vil være sværere end forventet

Dette er den største fejlberegning, der er nyt. Mange tror, ​​at opbygning af et godt produkt er alt, hvad der kræves for at bringe brugere ind.

Køb af kunder er altid sværere end forventet. En god tilnærmelse af omkostningerne til at erhverve en kunde ("CAC") er at tage industrileders kostpris ved køb af kunder (årlig salg og markedsføringstilskud / nye kunder tilføjet om året) og multiplicere tallet med fem.

Det kan synes højt, men ingen kender til dit firma, og ærligt, ingen bekymrer sig, før du gør dem omsorg. CAC for branchens leder er så lav, fordi de allerede har etableret et mærke. Meget af deres nye forretninger kommer sandsynligvis fra mund til mund, som løser en CAC på $ 0.

Se også: De 5 målinger, du skal spore for din abonnement (SaaS), virksomheden skal lykkes

5. Lær at slappe af og genoplade

Finansfolk er kendt for deres enorme arbejdsmoral - en karakteristisk mange s-andel. Men med aggressive personligheder, der presser sig hårdt, eksisterer der mulighed for udbrænding.

Dette gælder især i de første par år af et nyt venture, hvor det altid ser ud til at der er en million ting at lave. I dette stadium kan grænserne mellem arbejde og privatliv blur. Grundlæggerne ville dog gøre det godt at huske, at skibet er et maraton, ikke en sprint.

Jeg havde kun kendt en kultur for at arbejde døgnet rundt i min tid på Wall Street, og jeg kunne føle mig selv tynd i løbet af den første år at køre mit firma. Jeg bar de lange timer og sene aften som æresmærke. Men dette uafbrudt liv var iført mig. Jeg tabte entusiasme for mit firma og oplevede et fald i personlig sundhed.

Jeg indså, om jeg skulle til sidst, havde jeg brug for at sætte grænser og lære at genoplade. Jeg blokerede off tid fire dage om ugen for at gå i gymnastiksalen, begyndte at bruge meditation apps og sørgede for at prioritere tid med mine venner.

Se også: Hvad gør Succesfulde s i deres off-time?

6. Der er mange måder at leve på

Jeg forstod det ikke på det tidspunkt, men jeg boede i en Wall Street-boble. Du er så fokuseret på dit arbejde, at du sjældent udsættes for, hvordan andre virksomhedsejere tjener penge.

Selvfølgelig har mine hold hjulpet virksomheder med at samle penge og investeret i dem, men de var armlængdetransaktioner. De var ikke driftserfaring. Derudover beskæftiger vi for det meste store, etablerede virksomheder. Der er millioner af mennesker, der lever meget tilfredsstillende og velstående liv, der kører virksomheder meget mindre og mindre fremtrædende.

Når jeg først forlod boblen og fik mig til at udforske, begyndte jeg at se de utallige nicher s bebor. Måske skal du reducere udgifterne i et par år, når du udvikler din ide. Men der er så mange muligheder for lyse, hårdtarbejdende individer. Selv om det måske ikke ligner det, hvis du føler dig i en corporate boble, er verden virkelig et meget stort sted.